Schibsteds arbete med vision, mission och värderingar

Värderingar, Vision & Mission

Schibsted har visionen ”Shaping the media of tomorrow. Today.” Schibsted har också en mission – ”Empowering people in their daily life” – samt fyra grundvärderingar: We have integrity, We are innovative, We are a team, We are here to win.

Hur såg vägen ut för att komma fram till dessa och på vilket sätt har de bidragit i koncernens digitala resa?

Sverre Munck, f.d. strategidirektör, berättar att under hans tid var det tre stora rundor med arbete i dessa frågor. Den första var 1995–1996 där de gick från att vara ett norskt tidningshus till att bli ett multimedialt bolag med skandinaviska ambitioner. Det uttrycktes genom visionen ”Schibsteds ambition är att bli Skandinaviens ledande mediebolag genom att vara den föredragna innehållsleverantören till läsare, tittare och annonsörer, oavsett deras medieval.” Detta följdes snabbt upp med köp av Aftonbladet och senare också Svenska Dagbladet och alltfler digitala satsningar såsom exempelvis Finn.no. Den andra rundan skedde 2006–2007 vilket landade i en större ambition, nämligen att sikta mot att bli en ledande europeisk medieaktör. Vid denna tidpunkt sattes också den vision som fortsatt lever kvar: ”Shaping the media of tomorrow. Today.” Även denna gång matchades orden av handling i och med den internationella utrullningen av Blocket-konceptet. De höll sig dock inte enbart till Europa utan redan 2007 lanserade de Muday.my i Malaysia. Kanske var det denna aggressiva expansion som fick dem att redan 2010–2011 återigen se över sin strategiska plattform. Genom detta arbete slopades den europeiska begränsningen och visionen som utarbetades 2006–2007 kompletterades med en mission och de fyra kärnvärdena beskrivna ovan. Vi frågar om värderingar, vision och mission har varit viktigt i förändringsarbetet. ”Absolut”, säger Sverre ”men det har varit mer på koncernnivå än i de olika dotterbolagen. På koncernnivå har det exempelvis styrt vad vi valt att investera i och inte. Dotterbolagen däremot har ofta haft egna värderingar, visioner och missioner och det är okej. Det som är viktigt är att de inte är i konflikt med koncernens.