Schibsted – en organisation i ständig förändring

Det passar att dela upp organisationen i en tidig fas av omställningen för att inte den lilla digitala organisationen ska bli överkörd av den stora.
– Sverre Munck, fd strategidirektör

Organisation

Schibsted har, kanske mer än något annat nordiskt mediebolag, förstått att företaget inte blir bättre än vad dess organisation ger utrymme för. De tre delarna kultur, kompetens och koordination har varit ett centralt tema under hela deras digitala resa. Hur organisationerna ska sättas samman har till stor del legat hos dotterbolagen (Aftonbladet, Blocket med flera) att besluta över även om det på senare tid blivit en allt tydligare koncernövergripande struktur. Organisationerna i koncernens olika mediehus har genomgått många förändringar där tidning och webb under vissa tider suttit tillsammans för att därefter delas upp och sedermera återigen slås ihop. Turerna har varit många och de har drivits av en vilja att hela tiden försöka hitta det bästa sättet att jobba på som passar de interna och externa förutsättningar som för tillfället råder.

Vi frågar Sverre Munck vilka lärdomar som gjorts angående att ha tidnings- och den digitala verksamheten i separata respektive sammanslagna organisationer. “Det passar att dela upp organisationen i en tidig fas av omställningen för att inte den lilla digitala organisationen ska bli överkörd av den stora papperstidnings-organisationen”, svarar Sverre. “Den lilla ska vara fullständigt fokuserad på det den gör och kunna fira sin små segrar utan att förtas av den stora. Till slut når den digitala organisationen en kritisk massa och då kan det vara förnuftigt att slå ihop dem”, avslutar han.

När det gäller det nya kompetenskravet måste det genomsyra hela organisationen och Sverre Munck på Schibsted är tydlig. ”Kompetenskravet för att sitta i en styrelse har blivit helt annorlunda. Som styrelseledamot måste man förstå industridynamiken och behovet för att agera. För en styrelse som inte känner till teknik kan det gå illa.”