Rikard Steiber, dåvarande vd MTGx, ett digitalt alibi?

Organisation

Ett digitalt alibi är en person satt att leda digitaliseringen men som vare sig får budget stöd eller mandat för att kunna göra någon egentlig skillnad. Personen är snarare tillsatt för att ledning och vd själva ska slippa ta ett gemensamt ansvar för digitaliseringen. För en utomstående skulle det kunna framstå som att Rikard var ett digitalt alibi. Det är dock tydligt att så inte var fallet. MTGs styrelse vid den tiden var ytterst digitalt kunnig med personer från bland annat Google och Facebook. Rikard Steiber hade också tillsammans med styrelsen och vd:n tillbringat mycket tid på att ta fram planen för MTGx. Även om vd:n själv inte operativt drev de digitala frågorna lika aktivt som Rikard var han i allra högsta grad engagerad och dessutom ytterst ansvarig inför styrelsen. Därutöver låg ansvaret för att kapitalisera på digitaliseringen hos alla landschefer och inte på Rikard eller hans lokala motsvarigheter. Detta är ett bra exempel på att en vd inte behöver ha all digital kompetens själv och att en utmärkt lösning kan vara att anställa någon som driver den digitala utvecklingen. Det får dock aldrig betyda att ansvaret förskjuts från vd:n och att den tillsatte personen inte ges mandat eller resurser att genomföra de förändringar som krävs.

Hur MTGx hittar sina supertalanger

Rikard Steiber lyfter några viktiga aktiviteter de gör för att få folk att vilja jobba med MTGx:

• Rekrytera in “rockstjärnor” från Google, Facebook, Spotify och andra framgångsrika digitala bolag.
• Göra lite galna saker. Ett exempel är en Google Glass-tävling där entreprenörer tävlade om att få fram det bästa Google Glass-konceptet.
• Sponsorskap av olika startupevent där entreprenörer samlas. Ett exempel på detta är att Rikard Steiber 2014 grundade Women in Tech i syfte att för hela medie- och techindustrin attrahera fler kvinnliga talanger.

I grund och botten handlar det om att “folk vill jobba med kompetenta människor och saker i framkant” säger Rikard. Det har på kort tid gett effekt och tre månader efter MTGx lansering i juni 2013 hade man fått 300 spontanansökningar. Det långsiktiga målet är att öka attraktionskraften rejält som arbetsgivare och att kvala in på topp 10 på företagsbarometern som arbetsgivare hos handelsstudenter.

______

Läs mer om MTGx

Introduktion av MTGx – motorn för att accelerera digital innovation

MTGx värderingar och hur de mäts och följs upp

Hur MTGx accelererade MTG i de lokala länderna

Hur MTGx bygger tekniska förmågor