Registrera dig och få ut ytterligare av mognadstestet genom best practice-jämförelse och rekommendationer! Om du också fyller i bokkoden får du tillgång till fler case och övningar.
Besvara frågor om hur arbetet med strategi bedrivs samt hur resultatet av arbetet dokumenteras, vidareförs och följs upp i organisationen
Vad passar bäst in på er?
Vi har ingen strategi
Vi har en strategi som enbart styrelsen/ledningen känner till men som vi INTE följer
Vi har en strategi som de flesta i verksamheten känner till men som vi INTE följer
Vi har en strategi som enbart styrelsen/ledningen känner till och som vi agerar på (medvetet/omedvetet)
Vi har en strategi som de flesta i verksamheten känner till och som vi agerar på (medvetet/omedvetet)
Oj då. Då är det dags att skaffa sig en.
Här en video där David Kryscynski förklarar vad strategi är och varför det är viktigt.
Läs i boken om strategi bland annat på sidorna 66, 108, 111, 114 och 122.
Här en video där David Kryscynski förklarar vad strategi är och varför det är viktigt.
Läs i boken om strategi bland annat på sidorna 66, 108, 111, 114 och 122.
Här en video där David Kryscynski förklarar vad strategi är och varför det är viktigt.
Läs i boken om strategi bland annat på sidorna 66, 108, 111, 114 och 122.
Vad passar bäst in på er?
Vår övergripande strategi tar inte hänsyn till ett digital perspektiv
Vår övergripande strategi tar inte hänsyn till ett digital perspektiv men vi har en separat digital strategi
Vår övergripande strategi tar hänsyn till ett digital perspektiv och vi har också en separat digital strategi
Vi har EN strategi i verksamheten och den tar hänsyn till ett digital perspektiv
I boken kan du läsa om digital strategi på sidorna 66, 111 och 144.
Du kan också läsa om Hur Trelleborgs digitala strategi togs fram och vilka stegen innan var.
Vad passar bäst in på er?
Strategin ger inte organisationen en tydlig vägledning
Strategin ger organisationen en tydlig vägledning men den upplevs hämmande
Strategin ger organisationen en tydlig vägledning och den ger utrymme att agera självständigt
På sidan 66 i boken kan du läsa om vad som krävs av en strategi för att den skall få önskad effekt. Tre av dessa är:
1. tydligt beskriva hur företaget skapar värde för sina kunder,
2. göra vägval,
3. inkludera ett digitalt helhetsperspektiv.
På sidan 66 i boken kan du läsa om vad som krävs av en strategi för att den skall få önskad effekt. Tre av dessa är:
1. tydligt beskriva hur företaget skapar värde för sina kunder,
2. göra vägval,
3. inkludera ett digitalt helhetsperspektiv.
Vad passar bäst in på er?
Vi har inget strategiarbete att tala om
Vårt strategiarbete består av en affärsplan/verksamhetsplan som årligen revideras
Vårt strategiarbete är agilt och vi ändrar löpande då tex. förändringar i omvärlden kräver det
På sidan 114 i boken kan du läsa om hur ett mer agilt strategiarbete kan te sig.
Gör gärna också övningen Hur påverkad är er bransch av digitalisering för att få ökad förståelse för om förändringstakten i er marknad.
På sidan 114 i boken kan du läsa om hur ett mer agilt strategiarbete kan te sig.
Gör gärna också övningen Hur påverkad är er bransch av digitalisering för att få ökad förståelse för om förändringstakten i er marknad.
Vad passar bäst in på er?
Mål och nyckeltal är inte tydliga på någon nivå i verksamheten
Mål och nyckeltal är tydliga övergripande i verksamheten men inte på avdelnings- och individnivå
Mål och nyckeltal är tydliga övergripande och på avdelningsnivå i verksamheten men inte på individnivå
Mål och nyckeltal är tydliga på alla nivåer, på övergripande-, avdelnings- och individnivå
På sidan 114 i boken eller i ordlistan kan du läsa om ledningssystemet som startade på Intel och som populariserades av Google. Systemet skapar ett arbete som löpande anpassar sig efter omvärlden och utifrån vad som visar sig fungera och inte. På alla nivåer.
På sidan 114 i boken eller i ordlistan kan du läsa om ledningssystemet som startade på Intel och som populariserades av Google. Systemet skapar ett arbete som löpande anpassar sig efter omvärlden och utifrån vad som visar sig fungera och inte. På alla nivåer.
På sidan 114 i boken eller i ordlistan kan du läsa om ledningssystemet som startade på Intel och som populariserades av Google. Systemet skapar ett arbete som löpande anpassar sig efter omvärlden och utifrån vad som visar sig fungera och inte. På alla nivåer.
Vad passar bäst in på er?
Mål och nyckeltal är inte tydliga på någon nivå i verksamheten
Mål och nyckeltal är bara tydliga på övergripande nivå i verksamheten
Mål och nyckeltal är tydliga ner till avdelningsnivå i verksamheten, men inte på individnivå
Mål och nyckeltal är tydliga på alla nivåer: övergripande-, avdelnings- och individnivå
I boken på sidan 67 kan du läsa om kundresekartläggning som blivit ett allt viktigare verktyg för att förstå kunder och dess beteenden. Läs gärna också guiden Viktigt att tänka på vid kundresekartläggningar.
I boken på sidan 67 kan du läsa om kundresekartläggning som blivit ett allt viktigare verktyg för att förstå kunder och dess beteenden. Läs gärna också guiden Viktigt att tänka på vid kundresekartläggningar.
I boken på sidan 67 kan du läsa om kundresekartläggning som blivit ett allt viktigare verktyg för att förstå kunder och dess beteenden. Läs gärna också guiden Viktigt att tänka på vid kundresekartläggningar.
I boken på sidan 67 kan du läsa om kundresekartläggning som blivit ett allt viktigare verktyg för att förstå kunder och dess beteenden. Läs gärna också guiden Viktigt att tänka på vid kundresekartläggningar.
I boken på sidan 67 kan du läsa om kundresekartläggning som blivit ett allt viktigare verktyg för att förstå kunder och dess beteenden. Läs gärna också guiden Viktigt att tänka på vid kundresekartläggningar.
I boken på sidan 67 kan du läsa om kundresekartläggning som blivit ett allt viktigare verktyg för att förstå kunder och dess beteenden. Läs gärna också guiden Viktigt att tänka på vid kundresekartläggningar.
Ju större förändring i omvärlden desto viktigare är innovation i företaget. För att vara bra på att skapa, fånga upp och ta hand om nya idéer och lösningar och implementera dem i verksamheten är en innovationsprocess till stor hjälp. I boken på sidan 152 kan du läsa mer om hur en sådan kan se ut och vad som är viktigt i arbetet med den. Läs gärna också om Kings innovationsprocess.
Ju större förändring i omvärlden desto viktigare är innovation i företaget. För att vara bra på att skapa, fånga upp och ta hand om nya idéer och lösningar och implementera dem i verksamheten är en innovationsprocess till stor hjälp. I boken på sidan 152 kan du läsa mer om hur en sådan kan se ut och vad som är viktigt i arbetet med den. Läs gärna också om Kings innovationsprocess.
Ju större förändring i omvärlden desto viktigare är innovation i företaget. För att vara bra på att skapa, fånga upp och ta hand om nya idéer och lösningar och implementera dem i verksamheten är en innovationsprocess till stor hjälp. I boken på sidan 152 kan du läsa mer om hur en sådan kan se ut och vad som är viktigt i arbetet med den. Läs gärna också om Kings innovationsprocess.
Ju större förändring i omvärlden desto viktigare är innovation i företaget. För att vara bra på att skapa, fånga upp och ta hand om nya idéer och lösningar och implementera dem i verksamheten är en innovationsprocess till stor hjälp. I boken på sidan 152 kan du läsa mer om hur en sådan kan se ut och vad som är viktigt i arbetet med den. Läs gärna också om Kings innovationsprocess.
Ju större förändring i omvärlden desto viktigare är innovation i företaget. För att vara bra på att skapa, fånga upp och ta hand om nya idéer och lösningar och implementera dem i verksamheten är en innovationsprocess till stor hjälp. I boken på sidan 152 kan du läsa mer om hur en sådan kan se ut och vad som är viktigt i arbetet med den. Läs gärna också om Kings innovationsprocess.
Ju större förändring i omvärlden desto viktigare är innovation i företaget. För att vara bra på att skapa, fånga upp och ta hand om nya idéer och lösningar och implementera dem i verksamheten är en innovationsprocess till stor hjälp. I boken på sidan 152 kan du läsa mer om hur en sådan kan se ut och vad som är viktigt i arbetet med den. Läs gärna också om Kings innovationsprocess.
Nej
Vi har en bra plan men vi har ofta svårt att följa den
Vi har en bra plan och den följs löpande
Det är oerhört viktigt att företag på ett strukturerat sätt tar sig an förändringarna i omvärlden där digitaliseringen kanske är de viktigaste av dem alla. Att läsa framförallt kapitel 10-12 rekommenderas. Här kan du läsa mer om boken.
